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Solution aux problèmes de recrutement : l’apprentissage

Solution aux problèmes de recrutement : l'apprentissage

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Solution au problèmes de recrutement : L'apprentissage

Face à un marché du travail en perpétuelle évolution et à la difficulté grandissante de trouver les talents adéquats, avez-vous envisagé l’alternance comme une solution à vos problèmes de recrutement ? Souvent sous-estimée, l’apprentissage représente pourtant un moyen innovant et stratégique d’attirer et de former de futurs employés.

Au-delà des idées reçues, recruter un apprenti présente de nombreux avantages, que vous allez découvrir tout au long de cet article.

Réduction des coûts de recrutement

Recruter de nouveaux collaborateurs peut s’avérer onéreux et chronophage. C’est là qu’intervient le recrutement d’un apprenti. Ce format propose un moyen efficace de réduire les coûts.

Les entreprises qui choisissent l’alternance bénéficient notamment d’une aide à l’embauche pouvant aller jusqu’à 6 000€ par alternant et versée par l’Etat. Elle vise à encourager les entreprises à intégrer des alternants, en les soutenant financièrement pendant la durée de la formation.

Par ailleurs, en investissant dans la formation de vos alternants, vous avez la possibilité de les voir devenir des collaborateurs à part entière à l’issue de leur contrat. Cela peut représenter une économie considérable en termes de temps et d’argent par rapport au processus de recrutement traditionnel.

Simplicité administrative

Si le recrutement d’un apprenti peut paraître compliqué sur le plan administratif, de nombreuses institutions, dont les écoles et les centres de formation, proposent un soutien à cet égard. Ils peuvent vous aider à gérer les contrats d’apprentissage, la rémunération, les aides financières disponibles, et toute autre question administrative. Cela simplifie grandement le processus et vous permet de vous concentrer sur l’essentiel : la formation et l’intégration de votre nouvel apprenti.

Acquisition de compétences dynamiques et formation sur mesure

L’un des atouts majeurs de l’alternance réside dans la possibilité d’acquérir des compétences dynamiques et actualisées. Les programmes sont continuellement mis à jour pour correspondre aux dernières évolutions du marché et aux compétences les plus demandées.

Cependant, l’alternance va au-delà de la simple acquisition de compétences.
En effet, durant la période d’alternance, vous avez l’opportunité d’adapter la formation professionnelle de l’alternant en fonction des spécificités et des besoins de votre organisation. Cette approche sur mesure permet non seulement de développer des compétences spécifiques, mais aussi d’inculquer à l’alternant la culture, les valeurs et les méthodes de travail propres à votre entreprise.

Valorisation de votre marque employeur

Investir dans l’alternance va au-delà d’un simple choix d’embauche, c’est une véritable stratégie qui contribue à valoriser votre marque employeur. En faisant le choix d’accueillir des apprentis, vous démontrez un engagement clair en faveur de la formation et du développement des talents. Cela renforce l’image de votre entreprise en tant qu’employeur responsable.

L’alternance permet en outre de montrer que votre entreprise est ouverte à la diversité des parcours et des profils. Cette ouverture d’esprit et cette volonté d’inclusion peuvent améliorer la perception de votre entreprise sur le marché du travail et attirer des candidats de qualité supérieure.

De plus, en contribuant à la formation des jeunes talents, votre entreprise joue un rôle actif dans la préparation de la prochaine génération de professionnels. Ce positionnement, à la fois bienveillant et tourné vers l’avenir, peut améliorer votre réputation au sein de votre secteur et renforcer l’attractivité de votre marque employeur.

Enfin, l’alternance peut également favoriser l’engagement de vos collaborateurs. En effet, la présence d’alternants peut dynamiser l’environnement de travail et favoriser la transmission de savoirs entre les générations, ce qui peut renforcer le sentiment d’appartenance et l’engagement des équipes.

Une source d'innovation et de créativité

Recruter un apprenti offre une nouvelle source de dynamisme et de créativité pour votre entreprise.

Les apprentis, par leur jeunesse et leur motivation, peuvent apporter des idées nouvelles et une perspective différente. Ces actions ont pour conséquences la stimulation de l’innovation.

Par ailleurs, leur énergie et leur enthousiasme peuvent avoir un effet positif sur le climat de travail, en apportant un renouvellement bienvenu et une nouvelle énergie.

 

Vous l’aurez compris, l’apprentissage offre une solution efficace à vos problèmes de recrutement malgré de nombreuses idées reçues. En intégrant des apprentis au sein de votre organisation, vous bénéficiez d’une main-d’œuvre qualifiée et actualisée, formée selon vos besoins spécifiques. Ce type de contrat vous offre également l’opportunité de réduire les coûts de recrutement grâce aux aides gouvernementales disponibles. Vous stimulez par ailleurs l’innovation et renforcez votre marque employeur en investissant dans la formation des talents de demain. Ne sous-estimez pas le potentiel de l’apprentissage pour assurer la croissance et la réussite de votre entreprise.

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Les idées reçues de l’apprentissage liées à la partie financière et administrative

Les idées reçues de l'apprentissage liées à la partie financière et administrative

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Les idées reçues liées au financier et à l'apprentissage

L'apprentissage, qu'est-ce que c'est ?

L’apprentissage est une voie d’exception qui offre aux jeunes l’opportunité d’entrer sur le marché du travail tout en poursuivant leur formation. Il s’agit d’un contrat de travail entre un employeur et un employé, dans lequel l’employé, ou apprenti, acquiert des compétences pratiques en travaillant en parallèle de sa formation théorique.

Cela donne aux apprentis une expérience de travail précieuse, tout en leur permettant d’acquérir des compétences spécialisées dans un domaine spécifique. Parallèlement, les employeurs bénéficient de l’énergie, de l’innovation et du point de vue unique que l’apprenti peut apporter à leur organisation.

Cependant, malgré ces avantages indéniables, certaines entreprises hésitent encore à embaucher des apprentis. Dans cet article, vous allez découvrir qu’en réalité, les principaux freins que vous observez quant à la partie financière et administrative ne sont que des idées reçues.

Les idées reçues liées au financier et à l'administratif

Un apprenti coûte trop cher

L’une des idées reçues les plus courantes est que l’embauche d’un apprenti coûterait trop cher. Cependant, il est crucial de se rappeler que l’apprentissage est un investissement à long terme. Non seulement les apprentis apportent une contribution précieuse à l’entreprise pendant leur formation, mais ils peuvent également devenir des employés précieux dans le futur.

De plus, il existe de nombreuses aides financières disponibles pour les entreprises qui embauchent des apprentis. Ces aides peuvent considérablement réduire les coûts associés à l’embauche d’un apprenti. Il est donc important de se renseigner sur les différentes aides disponibles dans votre région.

Par exemple, si vous recrutez un apprenti de moins de 21 ans en BTS NDRC, l’aide gouvernementale de 6 000€ fait que son salaire ne vous coûtera que 260€ par mois pendant la première année.

Je préfère embaucher un stagiaire

Il peut sembler plus attractif d’embaucher un stagiaire plutôt qu’un apprenti en raison des coûts initiaux apparents. Cependant, il est important de comprendre que ces deux types de contrats ne visent pas les mêmes objectifs et n’aboutissent pas aux mêmes résultats.

Les apprentis offrent une multitude d’avantages que les stagiaires ne peuvent pas égaler. Par exemple, les apprentis s’engagent sur une durée plus longue, ce qui leur permet d’acquérir une compréhension plus approfondie de votre entreprise et d’y apporter une contribution plus significative. De plus, étant salariés de votre entreprise, ils sont plus impliqués et investis dans leur travail.

Enfin, du point de vue financier, sur le long terme, un stagiaire peut se révéler plus coûteux qu’un apprenti. Donc, bien que l’embauche d’un apprenti puisse sembler coûteuse initialement, c’est en fait un investissement qui peut se révéler rentable sur la durée.

Il y a trop de démarches administratives

L’embauche d’un apprenti implique certaines démarches administratives. Toutefois, de nos jours, les procédures sont grandement simplifiées et dématérialisées.

Aussi, sachez qu’il n’est pas nécessaire d’entreprendre des démarches supplémentaires pour bénéficier des aides de l’État. Celles-ci sont automatiquement activées dès le dépôt du contrat d’apprentissage auprès de votre OPCO.

 

 

 

Pour conclure, malgré certaines idées reçues, intégrer un apprenti dans votre entreprise ne devrait pas être une tâche ardue. Les objections financières et administratives, bien que potentiellement intimidantes au premier abord, sont loin d’être insurmontables. Les aides de l’État, la simplification des démarches, et le retour sur investissement à long terme font de l’apprentissage un choix judicieux pour toute entreprise désireuse de favoriser le développement de nouvelles compétences tout en stimulant sa productivité.

 

Ainsi, si vous envisagez d’embaucher un apprenti, nous vous invitons à déposer une offre sur notre site et à découvrir les profils d’apprentis disponibles chez IRSS. Spécialisée dans les formations du domaine du sport et du paramédical, notre école propose une variété de profils dotés de compétences uniques, prêts à apporter leur dynamisme et leur motivation à votre entreprise.

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Les idées reçues de l’apprentissage liées aux ressources internes

Les idées reçues de l'apprentissage liées aux ressources internes

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Idées reçues de l'apprentissage liées aux contraintes internes

L'apprentissage, qu'est-ce que c'est ?

Pour rappel du précédent article, un apprenti n’est pas simplement un étudiant ; il constitue une véritable ressource pour votre entreprise.

Ce format encourage l’acquisition de compétences pratiques en environnement réel et permet aux apprentis de s’imprégner de la culture et des procédures spécifiques à votre entreprise. Ils peuvent ainsi contribuer à l’activité de l’organisation tout en affinant leurs compétences professionnelles.

De plus, il est essentiel de reconnaître que l’apprentissage représente un investissement stratégique à long terme. Les apprentis d’aujourd’hui sont potentiellement vos collaborateurs clés de demain. Néanmoins, de nombreuses organisations hésitent à intégrer des apprentis, souvent à cause de préjugés et d’idées reçues.

C’est dans ce contexte que cet article a pour vocation de vous aider, en tant que dirigeant d’entreprise, à comprendre comment vous pouvez capitaliser sur l’apprentissage pour stimuler la croissance et le succès de votre organisation.

Les idées reçues liées aux ressources internes

Vous avez déjà un apprenti au sein de votre entreprise

Il est possible que votre entreprise accueille déjà des apprentis et vous pouvez penser qu’il est impossible d’en intégrer d’autres.

Il faut savoir que cela n’est pas un obstacle puisque chaque maître d’apprentissage peut encadrer jusqu’à trois salariés, dont :

  • 2 collaborateurs en apprentissage
  • 1 redoublant

De plus, la diversité des apprentis et de leurs compétences peut apporter une valeur ajoutée considérable à votre entreprise. Chaque apprenti a sa propre expérience et ses propres perspectives à offrir, ce qui peut enrichir l’entreprise de nouvelles idées et de nouvelles approches.

Enfin, voyez le fait d’avoir des apprentis déjà intégrés au sein de votre organisation comme une opportunité. Ces derniers sont nécessairement plus expérimentés. Ils peuvent donc partager leurs connaissances avec les nouveaux venus, facilitant ainsi leur intégration et leur apprentissage.

Vous n'avez pas les compétences en interne pour former votre apprenti

Le fait de ne pas avoir les compétences en interne pour former l’apprenti peut être un frein pour vous. Néanmoins, chez IRSS, nous proposons un programme de formation dédié au rôle de tuteur afin de vous assister dans l’accompagnement de votre apprenti.

Ce programme vous aidera à :

  • Appréhender votre rôle
  • Optimiser votre interaction avec l’apprenti
  • Transmettre efficacement votre expertise professionnelle.

Il répondra à vos interrogations, à vos attentes, et vous fournira des informations pertinentes sur l’organisation de la formation avec le CFA.

Si nécessaire, un autre employé de votre entreprise peut être désigné pour endosser ce rôle de tuteur. La seule condition est que celui-ci soit un salarié volontaire pour cette fonction, et qu’il satisfasse les conditions d’éligibilité requises.

Le planning de formation ne correspond jamais à votre activité

Les plannings de formation varient en fonction de la formation que suit votre apprenti et du centre de formation que vous sélectionnez. Sachez que les calendriers d’alternance sont établis en tenant compte au maximum des cycles saisonniers propres à l’activité des entreprises.

Cependant, toutes les entreprises n’ont pas le même rythme d’activité et nous nous assurons de vous communiquer le calendrier de formation lors de la finalisation du contrat. Cela vous permet d’anticiper la charge de travail et de planifier les tâches en conséquence.

Par ailleurs, notre structure est flexible et capable de s’adapter à vos besoins spécifiques. Nous cherchons constamment une solution qui puisse concilier vos contraintes professionnelles et les obligations légales associées au contrat d’apprentissage.

En conclusion, il est essentiel de reconnaître que malgré certaines idées reçues, intégrer des apprentis au sein de votre organisation peut représenter un atout majeur. Les objections liées aux ressources internes, bien qu’elles puissent sembler déconcertantes, peuvent être surmontées grâce à une approche structurée, à des ressources de formation adéquates et à une bonne planification.

Dans cet article, nous avons exploré les solutions pour faire face aux objections concernant les ressources internes dans le cadre de l’apprentissage. Cependant, d’autres idées reçues persistent, notamment en ce qui concerne les aspects financiers et administratifs liés à l’intégration d’apprentis. Pour en savoir plus sur la manière de surmonter ces freins, découvrez notre article.  

Dans l’ensemble, retenez que chaque apprenti est une ressource précieuse, capable d’apporter une valeur ajoutée à votre entreprise tout en développant des compétences pratiques essentielles pour leur carrière.

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Les idées reçues de l’apprentissage liées à l’organisation de l’entreprise

Les idées reçues de l'apprentissage liées à l'organisation de l'entreprise

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Les idées reçues de l'apprentissage liées à l'organisation

L'apprentissage, qu'est-ce que c'est ?

Un apprenti est plus qu’un simple étudiant ; c’est une ressource précieuse pour votre entreprise, apportant une perspective fraîche, de l’enthousiasme et une volonté d’apprendre. Et ce, peu importe le domaine dans lequel vous évoluez.  

Ce mode de formation favorise l’acquisition de compétences pratiques et donne aux apprentis la possibilité de se familiariser avec la culture et les processus de l’entreprise. Cela leur permet d’apporter une contribution significative à l’organisation tout en développant leurs compétences.

Au-delà de cela, l’apprentissage est aussi un investissement à long terme. Les apprentis d’aujourd’hui peuvent devenir vos collaborateurs de demain. Toutefois, de nombreuses entreprises sont réticentes à embaucher des apprentis, souvent en raison d’idées reçues.  

Cet article a pour objectif de vous montrer comment, en tant que dirigeant d’entreprise, vous pouvez tirer parti de l’apprentissage pour favoriser la croissance et le succès de votre organisation.

Les idées reçues liées à l'organisation de l'entreprise

Vous faites face à une baisse d'activité

En tant que dirigeant ou cadre, le manque de visibilité sur l’activité est une préoccupation courante lorsque vous envisagez d’embaucher un apprenti.

Toutefois, il est crucial de comprendre que l’apprentissage est, par nature, un processus flexible. Les apprentis sont prêts à apprendre et à s’adapter, et avec un encadrement approprié, ils peuvent rapidement devenir un atout précieux. De plus, vous aurez plus de temps à leur allouer et la formation ne sera que plus avantageuse pour les deux parties.

Ainsi, faire le choix d’intégrer un apprenti au sein de votre structure pendant une période plus calme vous permettra de mieux rebondir par la suite.

Vous pensez ne pas avoir assez de tâches à donner à votre apprenti

Le sentiment de ne pas avoir suffisamment de tâches à confier à un apprenti peut être surmonté en développant une stratégie claire.

Les tâches quotidiennes, les projets à long terme et les opportunités de développement peuvent tous faire partie de ce plan.

Il est également utile de se rappeler que les apprentis sont là pour apprendre. De ce fait, ils peuvent contribuer de manière significative à des tâches de plus en plus complexes au fur et à mesure qu’ils acquièrent de l’expérience et des compétences.

Un apprenti peut également être l’occasion idéale d’explorer de nouvelles initiatives ou projets. Vous avez peut-être envisagé de lancer un nouveau service ou de tester une nouvelle approche, mais vous n’avez pas eu le temps ou les ressources pour le faire. Un apprenti peut être l’occasion de donner vie à ces idées, avec l’encadrement et le soutien appropriés.

Vous ne serez pas en mesure de proposer un poste à votre apprenti au terme de son contrat

L’embauche de votre apprenti est une piste intéressante à explorer. Toutefois, il est compréhensible que vous ne puissiez pas être en mesure de lui offrir un poste à la fin de son contrat. Cela n’est d’ailleurs pas une obligation et vous ne devez pas percevoir cela comme un frein.  

Dans ce cas, il est important de garder à l’esprit que l’apprentissage comme un investissement à long terme. Même si votre apprenti ne reste pas dans l’entreprise, les compétences et l’expérience qu’il acquiert au cours de son apprentissage seront bénéfiques à la fois pour lui et pour votre structure. Cela lui permettra de valoriser son profil et vous contribuerez à sa réussite professionnelle. Notez également que certains profils reviennent dans l’entreprise qui les a formés, avec cette fois, de nouvelles compétences et un nouveau regard, un autre avantage pour vous !

Notez également que, si une offre d’emploi à temps plein n’est pas possible, il existe d’autres alternatives qui peuvent être explorées. Par exemple, des contrats à court terme, des stages ou d’autres formes de collaboration peuvent être envisagés.

En conclusion, les objections organisationnelles à l’embauche d’apprentis peuvent sembler insurmontables, mais avec une bonne compréhension et une bonne planification, elles peuvent être aisément surmontées. Il est important de se rappeler que l’apprentissage offre une grande flexibilité et que les apprentis peuvent apporter une valeur ajoutée significative à votre entreprise.

Cependant, nous savons qu’en tant que dirigeants, d’autres freins peuvent exister concernant l’intégration d’un apprenti au sein de votre organisation. Il y a également des idées reçues sur la capacité des ressources internes à le gérer et le former. Pour en savoir plus sur la façon de surmonter ces obstacles, découvrez notre prochain article sur ce sujet.

Sachez qu’IRSS propose une variété de profils d’apprentis dans différents domaines de formation. Que vous souhaitiez recruter un apprenti dans le domaine du sport ou de la santé, vous pouvez être sûr de trouver un apprenti qui correspond à vos besoins spécifiques ! 

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