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Pour rappel du précédent article, un apprenti n’est pas simplement un étudiant ; il constitue une véritable ressource pour votre entreprise.
Ce format encourage l’acquisition de compétences pratiques en environnement réel et permet aux apprentis de s’imprégner de la culture et des procédures spécifiques à votre entreprise. Ils peuvent ainsi contribuer à l’activité de l’organisation tout en affinant leurs compétences professionnelles.
De plus, il est essentiel de reconnaître que l’apprentissage représente un investissement stratégique à long terme. Les apprentis d’aujourd’hui sont potentiellement vos collaborateurs clés de demain. Néanmoins, de nombreuses organisations hésitent à intégrer des apprentis, souvent à cause de préjugés et d’idées reçues.
C’est dans ce contexte que cet article a pour vocation de vous aider, en tant que dirigeant d’entreprise, à comprendre comment vous pouvez capitaliser sur l’apprentissage pour stimuler la croissance et le succès de votre organisation.
Il est possible que votre entreprise accueille déjà des apprentis et vous pouvez penser qu’il est impossible d’en intégrer d’autres.
Il faut savoir que cela n’est pas un obstacle puisque chaque maître d’apprentissage peut encadrer jusqu’à trois salariés, dont :
De plus, la diversité des apprentis et de leurs compétences peut apporter une valeur ajoutée considérable à votre entreprise. Chaque apprenti a sa propre expérience et ses propres perspectives à offrir, ce qui peut enrichir l’entreprise de nouvelles idées et de nouvelles approches.
Enfin, voyez le fait d’avoir des apprentis déjà intégrés au sein de votre organisation comme une opportunité. Ces derniers sont nécessairement plus expérimentés. Ils peuvent donc partager leurs connaissances avec les nouveaux venus, facilitant ainsi leur intégration et leur apprentissage.
Le fait de ne pas avoir les compétences en interne pour former l’apprenti peut être un frein pour vous. Néanmoins, chez IRSS, nous proposons un programme de formation dédié au rôle de tuteur afin de vous assister dans l’accompagnement de votre apprenti.
Ce programme vous aidera à :
Il répondra à vos interrogations, à vos attentes, et vous fournira des informations pertinentes sur l’organisation de la formation avec le CFA.
Si nécessaire, un autre employé de votre entreprise peut être désigné pour endosser ce rôle de tuteur. La seule condition est que celui-ci soit un salarié volontaire pour cette fonction, et qu’il satisfasse les conditions d’éligibilité requises.
Les plannings de formation varient en fonction de la formation que suit votre apprenti et du centre de formation que vous sélectionnez. Sachez que les calendriers d’alternance sont établis en tenant compte au maximum des cycles saisonniers propres à l’activité des entreprises.
Cependant, toutes les entreprises n’ont pas le même rythme d’activité et nous nous assurons de vous communiquer le calendrier de formation lors de la finalisation du contrat. Cela vous permet d’anticiper la charge de travail et de planifier les tâches en conséquence.
Par ailleurs, notre structure est flexible et capable de s’adapter à vos besoins spécifiques. Nous cherchons constamment une solution qui puisse concilier vos contraintes professionnelles et les obligations légales associées au contrat d’apprentissage.
En conclusion, il est essentiel de reconnaître que malgré certaines idées reçues, intégrer des apprentis au sein de votre organisation peut représenter un atout majeur. Les objections liées aux ressources internes, bien qu’elles puissent sembler déconcertantes, peuvent être surmontées grâce à une approche structurée, à des ressources de formation adéquates et à une bonne planification.
Dans cet article, nous avons exploré les solutions pour faire face aux objections concernant les ressources internes dans le cadre de l’apprentissage. Cependant, d’autres idées reçues persistent, notamment en ce qui concerne les aspects financiers et administratifs liés à l’intégration d’apprentis. Pour en savoir plus sur la manière de surmonter ces freins, découvrez notre article.
Dans l’ensemble, retenez que chaque apprenti est une ressource précieuse, capable d’apporter une valeur ajoutée à votre entreprise tout en développant des compétences pratiques essentielles pour leur carrière.
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